毛刷公司的人心也在制度的改变中而变散了，管理制度成了一纸空文，导致朝令夕改，朝三暮四的闹剧总在公司内部上演。其实员工最发怵就是工业毛刷厂老板“朝令夕改”，很明显一个稳定的公司制度更容易得到员工的认同，增加员工的向心力，同时加上工业毛刷厂老板的言必行，行必果，公司制度的及时兑现往往更利于吸引优秀员工。

因为无论工业毛刷厂老板当时把公司的前景描绘得多么美好，员工所有的工作都是围绕生存与自身发展这一最终落脚点，如果员工无公平的生存发展而言，那么所有的工作都只会是“空中楼阁”，员工忠诚度更是无从谈起。这方面的确需要经销商工业毛刷厂老板拿出实际的行动，避免空谈，在制订制度前一定要三思而行，然后不折不扣地把制度贯彻下去。

三、工业毛刷厂老板的亲友团不少

有的工业毛刷厂老板诉苦道：我感觉自己对员工不错，但为什么员工说我不守信用。相反总感觉得很多员工办事不放心，没有办法就请老婆及朋友到公司任职。结果导致一年不到，工业毛刷厂老板的亲友团就来了7个，有做业务，也有在财务。只要他们一有事就到工业毛刷厂老板那里说情，结果所有的问题都是不了了知。

毛刷公司其他人员的心态也就慢慢地变得不平衡，使毛刷公司内部没有了一个良好的工作环境。就笔者的了解，其实，毛刷公司给员工的待遇也不低，工业毛刷厂老板对员工也比较人性化。问题是在毛刷公司里，工业毛刷厂老板管业务，他让从来没有学过财务管理老婆管财务。加上毛刷公司创业时间不长，工业毛刷厂老板是开拓、发展型思维，而他老婆是守业、节约思维。由于没有彻底公司流程化，他老婆由主家的变成了主事的。

因此，工业毛刷厂老板承诺员工的一些事，经常到亿老婆那里就会卡壳，即使业务经理按制度规定，履行程序报账，也要迁就他老婆的时间，一定要拖很久并且左砍右砍后才能报账，致使员工报账要求爷爷告奶奶一般，上上下下都怨声载道，使得员工对工业毛刷厂老板的承诺也不再相信了。

四、工业毛刷厂老板事必躬亲

毛刷公司虽然在快速成长，销量也在递增，人员也越来越多，工业毛刷厂老板越来越觉得自己在毛刷公司的重要性，越来越感觉得毛刷公司的事，没有经过自己的手不放心!结果工业毛刷厂老板在毛刷公司做什么事都喜欢事必躬亲，越俎代庖，一竿子插到底。

虽然毛刷公司请来业务经理来帮助打理业务，但由于对业务经理放心不下，怕业务经理“包藏祸心”做不长，恐日后“养虎遗患”带走业务和客户，所以不敢放权，致使业务经理做事缩手缩脚，严重最最影响业绩。不按照责、权、利三者统一原则，目标到人、责任到人、结果到人，利用层级化、流程化、绩效化来管理，使得毛刷公司员工没有责任心，也没有成就感，普遍存在“多一事不如少一事”的心态。业务管理人员当和事老，工作应付。

导购工作没人教导，没有终端标准要求，促销品也没人监督，业绩做好做坏一个样，只在哄好工业毛刷厂老板娘就行。最后工作出现问题，业务员之间互相推诿，没人敢承担责任。

现在大家都说生意难做，市场竞争已经进入白热化状态。如何在千千万万家竞争对手中脱颖而出?是立场想成为优秀毛刷经销商值得深思的话题。

毛刷经销商公司乱，就乱在内部管理。经销商公司做大了，人多了，这管理方式也得改变了。不能再像以前那样，毛工业刷厂老板亲自跟进每一件事情，以发布口头指令管理众员工。

在毛刷公司达到一定的规模以后，就得需要规章制度了，把管理工作系统化、标准化、流程化，公平的来对待被管理的员工，促进业务员发挥群体作用，增强导购员的归属感。只有毛刷公司管理内部不乱了，才能使工业毛刷厂增产增收。

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